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蕪湖日報丨揭開海螺水泥榮獲省政府質量獎背后的秘訣——創新驅動與綠色轉型“一個不能少”

時間:2019年11月07日 文章來源: 編輯人:陳磊 瀏覽次數:

  蕪湖日報訊 10月30日上午,安徽質量大會在省行政中心1號樓召開,海螺水泥榮獲“安徽省人民政府質量獎”。這也是繼奇瑞汽車后,蕪湖市又一家獲得“安徽省人民政府質量獎”的企業。

  省政府質量獎是安徽省質量領域最高獎,每兩年評選一次。在本屆質量獎評選中,海螺水泥以總分第一的成績斬獲殊榮。成績的取得,緣于海螺水泥把企業文化、管理方法與卓越績效管理模式有機融合,堅持戰略引領、市場為先、創新驅動、人才強企,積極踐行社會責任,營造了全體員工重視質量、追求卓越的良好氛圍,實現了管控效果、產品質量、服務質量和經營質量的全面提升,并因此取得了良好的經濟效益和社會效益。

  創新驅動,引領高質量發展

  海螺水泥發源于寧國水泥廠,我國首條自主成套設備的日產2000噸熟料預分解窯新型干法水泥熟料生產線就在寧國水泥廠建成。自成立之日,海螺就緊盯國際先進水平,不斷提高自主創新能力,自覺承擔起振興中國民族水泥工業的重任。

  2002年,銅陵海螺、池州海螺率先建成日產5000噸國產化示范線,使新型干法水泥噸投資從1000元左右下降到300元左右,設備國產化率90%以上,突破了大型熟料生產線低投資建設的難關,扭轉了水泥裝備“高價引進、重復引進、代代引進”的被動局面,在全國掀起了新型干法水泥生產線建設熱潮。而這僅僅是開始,2003年,建成8000噸生產線;2004年,建成10000噸生產線;2011年建成12000噸生產線,海螺的技術優勢日益凸顯。

  技術領先,更要技術創新。《中國制造2025》提出后,海螺把重點放在了智能化升級上,積極搶占全球水泥技術創新制高點。2018年,國內首個水泥生產全流程智能制造示范線在全椒海螺建成投運,在這個智能化水泥生產基地,目前已經實現了礦石在線監測、生產自動配礦以及生產線的智能巡檢等,工作人員不用到生產現場,只需要一部手機或一臺電腦,就能通過預警系統,提前對異常參數進行修正。

  每兩年,海螺就會召開一次科技創新工作會議,總結成果、分析形勢,規劃方向、部署重點,在第二屆科技創新工作大會上,還表彰了科技創新項目和先進個人。鼓勵創新、堅守創新已經成為時代的號召,技術創新也成為海螺發展的新引擎,成為保證海螺水泥質量的關鍵支撐。

  綠色轉型,推動高質量發展

  “既要金山銀山,也要綠水青山。”海螺始終把綠色環保作為企業發展的基石。上世紀90年代初,在國內很多建材企業還在努力創收增效的時候,海螺已將“呵護環境、協調發展,全力打造一流生態環保企業”作為項目建設準繩。隨著一座座現代化的花園式工廠拔地而起,海螺的環保理念也在全國落地生根。

  在海螺的推廣帶動下,水泥純低溫余熱發電這項循環經濟技術被列入中國水泥工廠的建廠標準,成為中國十大重點節能工程之一。具有“海螺特色”的“精細化操作+低氮燃燒+SNCR煙氣脫硝”技術路線,脫硝效率可達30%。2018年,集團又投資近7億元在33條生產線實施濕式脫硫、29條生產線實施復合脫硫,以蕪湖海螺為例,5000噸生產線改造后,整體脫硫效率達到98%,二氧化硫排放折算濃度遠低于國家及同行業標準。同時,海螺率先在行業探索應用水泥包裝棧臺無人插袋全自動包裝系統、自動裝車系統和機械手包裝自動碼包系統,有效控制包裝和運輸環節的粉塵無組織排放,海螺用行動打響藍天保衛戰。

  “重環保才能催生高品質和高效益。”海螺首創的利用水泥窯協同處置城市生活垃圾技術,既為企業帶來了效益,又使企業成為當地循環經濟發展的重要一環。2018年10月,世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環保示范項目在白馬山水泥廠建成,項目設計產能為每年5萬噸,可同時生產工業級、食品級二氧化碳。這一示范項目還將深度參與碳減排,進行二氧化碳轉化應用開發,對推進水泥工業節能減排有著深遠的示范意義。

  現代化管理,保障高質量發展

  “海螺能取得今天的成績,離不開高效管理。”海螺集團董事長高登榜將2019年定位成海螺的“管理提升年”。全面深入推進“精細實”管理,大力實施管理提升工程,是海螺一直在做的事情。

  2019年8月26日,海螺集團第十三期高管研修班在浙江大學管理學院正式開班,經過28天的學習,51名學員順利結業;5月,印尼海螺完成了首批外籍留學生實習培訓;華東一營、西北二營,新進高校畢業生集中培訓正在熱烈開展,從百名干部培養工程到海英培訓計劃,從高級管理人員培訓班到師徒一對一培養計劃,從成熟穩重的中流砥柱到剛入職蓬勃朝氣的年輕血液,海螺給每一個有夢想肯拼搏的人都提供了一個廣闊的舞臺。海螺還成立了人才工作領導小組,加強調查研究,探索人才工作的規律,營造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。同時逐步加強對領導干部等各類人才的日常教育、管理和監督,增強責任意識和廉潔自律意識,鞭策后進單位和個人,幫助其認識形勢,改進工作方式方法,提高管理效能。

  為保證企業健康發展,海螺還構建了黨委巡察、效能監察、內部審計、法律審核多管齊下的監督防控體系,加強多維立體化風控能力建設,不斷提升內部風險管控水平。

  廣英水泥作為廣東區域首個收購項目,3天內實現了管理權順利交接,1個月內完成勞動關系的重新確立,完成人員的平穩過渡。“交接期間,一邊穩定人員,一邊組織生產,一邊搶修保駕,產銷完全沒有受影響。”海螺的管理和執行為原廣英水泥的員工帶來很大觸動。“都說收購企業苦三年,但在這里,感受更多的是進步的喜悅和未來的憧憬。”“推動高質量發展必須堅持創新驅動、綠色轉型、開放共贏的原則。”9月20日,高登榜在2019世界制造業大會舉辦的創新驅動與制造業高質量發展高端論壇上如此表示,一語道破了海螺榮膺“安徽省人民政府質量獎”的秘訣所在。(記者 張申尚 通訊員 方芳)

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